Metodología
Integramos Lean/LPS, Obeya y Scrum en un sistema de gestión que conecta planificación colaborativa, gestión visual y ciclos de mejora continua para anticipar restricciones, coordinar equipos y sostener los compromisos de cada proyecto.
Planificamos · Visualizamos · Mejoramos
Planificación colaborativa
Planificamos con quienes ejecutan la obra. A partir del plan general, definimos compromisos de corto plazo, anticipamos restricciones y revisamos el cumplimiento para mejorar la confiabilidad de la planificación.
Gestión visual
Hacemos visible la información clave del proyecto en un mismo espacio de gestión. Integramos plan maestro, planificación intermedia, plan semanal, restricciones e indicadores para detectar desvíos y tomar decisiones a tiempo.
Ciclos de mejora
Aplicamos ciclos cortos de revisión para priorizar acciones, resolver problemas e impulsar iniciativas de mejora, innovación, inteligencia artificial y nuevas unidades de negocio.
En obra
El método se vuelve operativo en reuniones periódicas donde obra, oficina técnica y dirección revisan avances, restricciones y compromisos. Planificamos con información real del proyecto y ajustamos las decisiones a medida que la obra evoluciona.
Planificación colaborativa
Quienes ejecutan participan en la definición de actividades, restricciones y compromisos de cada período.
Seguimiento de compromisos
Revisamos lo planificado, identificamos desvíos y acordamos las próximas acciones.
Gestión visual
Los tableros hacen visible el estado de la obra y permiten compartir una misma lectura del proyecto.
Proceso
Conectamos la mirada de largo plazo con decisiones de corto plazo. Cada nivel de planificación alimenta al siguiente y el seguimiento devuelve información para mejorar el proceso.
Plan maestro
Definimos el horizonte general, los principales hitos y la secuencia del proyecto.
Planificación intermedia
Miramos las próximas semanas, anticipamos necesidades y detectamos restricciones antes de que lleguen a obra.
Plan semanal
Convertimos la planificación en compromisos concretos junto a quienes ejecutan las tareas.
Seguimiento
Medimos el cumplimiento, analizamos restricciones y hacemos visibles los desvíos.
Mejora
Revisamos las causas de los desvíos y ajustamos la planificación para el siguiente ciclo.
Gestión visual
Reunimos la información clave de cada proyecto para visualizar el estado de la planificación, detectar restricciones y medir el cumplimiento de los compromisos asumidos.
Plan maestro
Define los principales hitos, etapas y secuencia general del proyecto.
Ventana de 4–6 semanas
Permite anticipar actividades, recursos y restricciones antes de que impacten la ejecución.
Plan semanal
Transforma la planificación en compromisos concretos de corto plazo.
PCR
Permite hacer seguimiento del estado de las restricciones que condicionan la ejecución.
PPC
Mide el nivel de cumplimiento de los compromisos definidos en la planificación semanal.
CNC
Registra y analiza las causas que explican los incumplimientos para aprender y corregir.
Nuestro enfoque
Aplicamos principios Lean para reducir incertidumbre, mejorar la coordinación y utilizar mejor los recursos disponibles en cada etapa del proyecto.
Orientamos las decisiones hacia aquello que aporta valor real al proyecto y al comitente.
Buscamos reducir esperas, reprocesos, interferencias y actividades que no agregan valor.
Medimos, revisamos y ajustamos nuestros procesos a partir de lo que aprendemos en cada obra.
La planificación se construye con quienes participan de la ejecución, promoviendo coordinación, compromiso y trabajo en equipo.
Desde 2023 aplicamos este marco integrado de gestión para conectar planificación, ejecución y seguimiento en nuestros proyectos, manteniendo una misma forma de trabajar incluso cuando gestionamos distintos frentes en simultáneo.
Lean/LPS · Obeya · Scrum
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obras en ejecución simultánea